近日，钢厂和钢贸商组团打压钢铁电商的消息不绝于耳，甚至环绕钢铁电商的交易模式产生了白热化争辩。事实解释，经过2013年以来的较慢发展，钢铁电商早已转变了传统钢铁产业链的生态。在钢铁生产能力不足、行业亏损减轻、供需关系无法提高的大环境下，更加多的钢厂和钢贸商想通过钢铁电商来构建转型。

虽然经过短短两三年的发展，但交易量早已占有钢铁产量的10%以上，估算这一比重还不会之后下降。有人说道，未来10年，要么电子商务，要么无商可务。

钢铁电商不仅解决问题了资源优化配备的问题，更加用户带给半透明高效的交易环境。通过钢铁电商平台，买家能通过对资源的定位，寻找离自己最近、性价比合适的产品;卖家能寻找有效地的市场需求客户，通过平台信誉的确保和风险能力的掌控，以及公信力的提高来构建交易畅通。钢铁电商还能较慢盘活钢厂的库存，减少物流和交易成本，减缓资金周转，甚至更进一步解决问题企业融资市场需求。这些都是传统钢材市场无法比拟的。

因此，说道钢铁电商加快了钢铁行业的变革，就是这个道理。不过，随着更加多的厂商转入，钢铁电商将步入全面的竞争阶段。钢铁电商平台从最初的零星少数几家不断扩大到如今200家左右的规模，尽管每家特点和属性都不一样，但终归是把钢铁获得互联网上来经营，都避不开业务的重合性。在发展初期，企业发展方向、模式定位都不精确，也没寻找适合的盈利模式，但随着资金的累积和和技术溶解，各家平台在市场布局和业务扩展方面都在加快，就越走竞争白热化的态势就就越显著。

钢厂“打压”钢铁电商，既有对电商平台价格半透明、行情暴跌情况下左右市场行情的能力突显的忧虑，也有为自己进占钢铁电商平台清理障碍的有可能。钢铁电商是为钢厂销售资源的，但如果钢厂本身自辟电商，就出了合作特竞争的关系。除了资金实力的竞争，后期渠道的竞争、物流的竞争和服务的竞争也将沦为钢铁电商平台之间竞争的重头领域。

当然资金竞争仍不会持续，但随着各家电商渠道的扩展，上下游资源的统合，用户粘性的培育和构成，在向物流领域减缓布局布点后，各平台间的差距不会逐步冲破。那么，如何拉大差距、夺得竞争优势?电商平台好不好，一定是用户说了算。钢铁电商发展意味著是以用户为导向，还包括平台界面顺应用户的习惯，交易操作者简单明了，公布资源、订购去找货便利，风险管控机制完善等。特别是在是钢铁资源从来不补卖家，如何更有买家流连，对于不足的钢铁行业来说，才是最重要的事。

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